2026年山西粵電能源有限公司人力資源管理體系優(yōu)化咨詢服務(wù)項目招標


本項目為山西粵電能源有限公司人力資源管理體系優(yōu)化咨詢服務(wù)項目，項目業(yè)主為山西粵電能源有限公司，資金來自自籌資金，招標人為山西粵電能源有限公司。受招標人委托，現(xiàn)對該項目進行招標。

2、項目概況與招標范圍

2.1項目概況：

黨的二十大圍繞加快構(gòu)建新發(fā)展格局，著力推動高質(zhì)量發(fā)展，對國資國企工作作出專門部署，提出要“深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力”。山西粵電能源有限公司須借助深化改革契機，加大市場化改革力度，完成公司人力資源管理體系的系統(tǒng)升級。本項目以山西粵電能源公司本部、分公司及抽水蓄能項目為主要咨詢服務(wù)對象，開展定崗定編、職級體系、薪酬激勵體系、績效管理體系、人才培養(yǎng)體系五個模塊優(yōu)化設(shè)計，通過明晰權(quán)責、完善機制等引領(lǐng)員工提高工作效率和自身能力建設(shè)，更好地支撐公司十五五戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

2.2招標范圍：

1.通過資料分析、訪談?wù){(diào)研公司中高層管理人員及員工代表、政策分析、外部對標等內(nèi)外部調(diào)研，識別出企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀問題，形成調(diào)研診斷報告。

2.基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展分析，明確組織定位及部門職責，結(jié)合外部對標，提出崗位設(shè)置方案，并形成崗位說明書。結(jié)合外部人效對標，明確人員配置標準，形成崗位編制方案。

3.結(jié)合行業(yè)特點、國企改革要求等，進行薪酬體系的優(yōu)化設(shè)計，明確薪酬水平，對公司本部以及所屬項目公司人員，設(shè)計具有針對性的激勵模式，完善薪酬激勵制度。針對組織績效和員工績效，設(shè)計績效管理體系，明確考核對象、考核周期、考核指標等內(nèi)容，形成適配公司本部、分公司及項目公司發(fā)展要求的績效管理制度。

4.結(jié)合行業(yè)特點，從員工職業(yè)發(fā)展路徑、任職資格標準、動態(tài)管理等方面優(yōu)化設(shè)計員工職級體系，暢通各類人才成長通道，形成職級體系、人才培養(yǎng)等相關(guān)制度文件。

注：投標人必須對所參投項目招標范圍內(nèi)的全部內(nèi)容進行投標，不允許只對部分內(nèi)容投標；如有重大缺漏，將導(dǎo)致投標被否決。
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具體內(nèi)容詳見招標文件并以其為準。

3、投標人資格要求

（1）投標人是響應(yīng)招標、參加投標競爭的法人或者其他組織。

（2）自2022年1月1日至投標截止日，投標人應(yīng)具有至少1個人力資源管理相關(guān)服務(wù)的合同業(yè)績。

注：投標人所提供的業(yè)績應(yīng)是投標人的，而不是其母公司、合作方或技術(shù)支持方的；投標人至少應(yīng)當提供合同協(xié)議書、能清晰顯示合同承包范圍的合同資料。

（3）投標人沒有處于被責令停業(yè)、資產(chǎn)重組或破產(chǎn)狀態(tài)，財產(chǎn)未被接管、凍結(jié)（以投標人提供的資格聲明函為準）。

（4）本項目不接受聯(lián)合體投標。

（5）投標人不得存在下列情形之一（以投標人提供的《關(guān)于“投標人不得存在情形”的聲明函》為準）：

1）在國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)（http://www.gsxt.gov.cn/）中被列入嚴重違法失信名單；

2）在“信用中國”網(wǎng)站（http://www.creditchina.gov.cn/）或中國執(zhí)行信息公開網(wǎng)(http://zxgk.court.gov.cn/shixin/)中被列入失信被執(zhí)行人名單；

3）近三年內(nèi)在中國裁判文書網(wǎng)（http://wenshu.court.gov.cn/）中投標人或其法定代表人未收到行業(yè)主管部門的行政處罰或無犯罪記錄，可以提供承諾書的形式，作為證明文件提交。

（6）投標人不得存在被列入灰/黑名單且在投標截止時懲戒期未滿的情形。

4、招標文件的獲取

4.1招標文件領(lǐng)購時間：2026年1月27日00:00至2026年2月2日09:00（北京時間）。



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